Hyvinvoiva ja osaava henkilöstö

Osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö on strateginen vahvuutemme. Panostamme monin tavoin henkilöstömme kehittymiseen ja hyvinvointiin.

Laadukasta työelämää

Muuttunut työelämä on tuonut mukanaan paljon etäkokouksia, jotka täyttävät helposti työpäivät. Palautumisen ja keskittyneen työskentelyn varmistamiseksi olemme ottaneet käyttöön yhteisiä käytäntöjä, kuten kalentereissa varattu aika keskeytymättömälle työajalle ja palaverivapaa perjantai-iltapäivä. Solarigo Systemsissä on otettu käyttöön työaikapankki, joka mahdollistaa vapaiden pitämisen hiljaisempina aikoina. Muissa yhtiöissä on mahdollista vaihtaa lomarahoja vapaaksi. Laaja etätyömahdollisuus vähentää myös työmatkoihin kuluvaa aikaa ja mahdollistaa ajan käyttämisen esimerkiksi perheen kanssa tai oman työhyvinvoinnin tukemiseen.

Myös erilaiset elämäntilanteet vaikuttavat työelämän järjestelyihin. Meille on tärkeää, että elämään mahtuu muutakin kuin työtä. Jatko-opiskelu tai vaikkapa pienet lapset kotona ovat esimerkkejä tilanteista, jolloin voidaan sopia osa-aikaisesta työstä. Lisäksi etätyö mahdollistaa työskentelyn tukiverkoston lähellä, ja samalla voidaan tukea asuinkunnan elinvoimaisuutta ja löytää sopivin osaaja kyseiseen työtehtävään. Myös lomarahavapaat ja joustavat loma-ajat kesäkautena tukevat työn ja vapaa-ajan tasapainoa.

Innostavimmat työpaikat

Suur-Savon Sähkö -konsernissa on mitattu People Power -indeksiä jo yhdeksän vuoden ajan. Indeksi koostuu omaan työhön, osastoon ja yritykseen liittyvistä kysymyksistä ja se mittaa näiden osa-alueiden osalta sitoutumista, johtamista, suorituskykyä ja omistautuneisuutta. Tulokset käydään läpi yhtiö-, yksikkö- ja tiimitasoilla ja sovitaan kehitystoimenpiteet. Alkuvuosina laadittiin konsernitasoisia tavoitteita, mutta viime vuosina kehityskohteet ovat olleet yhtiökohtaisia, koska yhtiöt ovat hyvin erilaisissa vaiheissa elinkaartaan sekä toimivat erilaisissa liiketoimintaympäristöissä. Viimeisen viiden vuoden aikana Suur-Savon Sähkö -konserni on saanut henkilöstötutkimuksen tulosten perusteella Suomen Innostavimmat työpaikat -tunnustuksen.

Jatkuvaa osaamisen kehittämistä

Henkilöstöllämme on mahdollisuus kehittää ammatillista osaamistaan osana työtään. Koulutuksessa ja muussa taitojen kehittämisessä noudatetaan 70-20-10 mallia, jossa 70 prosenttia osaamisen kehittymisestä tapahtuu työssä, 20 prosenttia muilta oppien ja 10 prosenttia perinteisessä koulutuksessa webinaarien, seminaarien ja perinteisten koulutusten kautta. Työyhteisön kehittämissuunnitelmassa, strategisten osaamisten määrittelyssä ja kehityskeskusteluissa määritellään konkreettiset koulutukset ja tarpeet taitojen kehittämiselle. Jatkuva osaamisen kehittäminen myös varmistaa työntekijän oman työmarkkina-arvon ylläpidon ja kehittämisen.

Teemme myös aktiivisesti oppilaitosyhteistyötä erilaisten hankkeiden, opinnäytetöiden ja harjoittelujen kautta. Yhteistyö avaa nuorille väyliä työelämään ja yhtiönä saamme uusia näkemyksiä alan viimeisimmästä kehityksestä .

Moninaisuus

Työyhteisön moninaisuus on strateginen voimavara. Se vahvistaa organisaation kulttuuria, parantaa suorituskykyä ja tukee henkilöstön kokonaisvaltaista hyvinvointia. Tavoitteemme on systemaattisesti edistää monimuotoisuutta, jonka koemme lisäävän organisaation kilpailukykyä ja innovatiivisuutta. Tässä moninaisuudella tarkoitetaan erityisesti sukupuolta, ikää, äidinkieltä ja koulutustaustaa. Energia-alalla, erityisesti tehtävissä, joissa edellytetään teknistä koulutusta, henkilöt ovat monesti samaa sukupuolta ja samoja oppilaitoksia käyneitä. Energia-ala on miesvaltainen ja konsernin koko henkilöstöstä miehiä on noin 70 prosenttia.

Hybridityön ansiosta olemme voineet rekrytoida henkilöitä laajemmalta maantieteelliseltä alueelta ja eri oppilaitoksista. Tulevaisuuden osaajien varmistamiseksi meillä tulee olla myös valmius kohdata kansainvälisiä opiskelijoita ja tarjota heille harjoittelu- ja työpaikkoja.

Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmä auttaa toiminnan kehittämisessä

Suur-Savon Sähkö -konsernissa on käytössä ISO 45001 Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmä, lukuun ottamatta Lumme Energiaa. Standardin tavoitteena on parantaa työntekijöiden terveyttä ja turvallisuutta, vähentää työpaikkojen riskejä sekä luoda terveellisempiä ja turvallisempia työolosuhteita omalle henkilöstölle ja kumppaneille. Lisäksi Suur-Savon Sähkö ja Järvi-Suomen Energia ovat Työterveyslaitoksen Nolla tapaturmaa-fooruminjäseniä. 

Henkilöstöpolitiikka

Henkilöstö on merkittävä voimavaramme ja henkilöstöpolitiikka antaa raamit toiminnallemme. Pitkäjänteisellä henkilöstösuunnittelulla, kilpailukykyisillä johtamis- ja
palkitsemiskäytännöillä, suunnitelmallisella henkilöstön osaamisen kehittämisellä ja
toimivilla HR-järjestelmillä luodaan edellytykset toiminnan tuloksellisuudelle.
Henkilöstöpolitiikan hyväksyy hallitus. Vastuu toteuttamisesta on konsernin koko
henkilökunnalla.

Henkilöstöpolitiikan toteutumista seurataan tarkastelemalla avainmittareiden,
esimerkiksi sairauspoissaoloja, työtapaturmia, koulutuksiin osallistumista, ja tehtyjä
tutkintoja, työterveyshuollon palvelutasoa, toteutumista. Lisäksi tehdään vuosittain
henkilöstötutkimukset organisaation toimivuudesta ja työn merkityksellisyydestä.
Myös henkilökohtaisen suorituksen arvioinnissa onnistumista mitataan
kehityskeskusteluissa.